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企业决策方法研究

文章来源: 发布时间:2019-4-25

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企业决策方法研究

2008-11-17 10:33:00

来源:云铜迪庆矿业

 

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摘要: 企业决策水平高低,决策效果好坏,直接影响一个企业的兴衰成败,据世界银行估计”七五”到”九五”期间,中国因投资决策失误造成的经济损失每年500亿左右,投资决策失误率30%左右。经济全球化已经到来,进一

摘要: 企业决策水平高低,决策效果好坏,直接影响一个企业的兴衰成败,据世界银行估计”七五”到”九五”期间,中国因投资决策失误造成的经济损失每年500亿左右,投资决策失误率30%左右。经济全球化已经到来,进一步提高企业决策管理水平,可确保企业在世界舞台上与强手竞争时立于不败之地。

关键词: 企业   决策   管理

 

1、  概述

决策就是命令、决定和指挥,正确的决策可以使一个企业由平凡走向辉煌,错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败。世界上每年都有无数停产、破产、倒闭的企业,其原因很多,但主要原因之一就是项目投资决策管理或生产经营管理决策失误。在科技发展日新月异,全球化经济竞争日趋激烈的今天,不断研究学习决策方法,可以确保企业更好的发展。

决策前首先要明确解决什么问题,明确决策权是否在权限范围内,不能越权决策;如果在权限范围内,则根据项目大小、政治影响程度、潜在经济损失大小等,成立可研机构,由专兼职人员进行详细研究,在一定期限内以书面形式提出研究报告,按单位级别从低层到高层逐级讨论、审核,下级单位形成一致意见后,提交较终决策层,选择合适时间组织专家讨论决策。可研报告的结构应符合项目特点及要求,应提供充分准确的数据作支持,数据应有重现性、朔源性,必要时再委托权威机构确认。可研报告一般应有两个以上方案作比较,从经济技术指标、安全环保要求、可靠性、稳定性、先进性等方面进行比较。事前多质疑、多研究、多做工作,事后不会后悔,确保决策科学稳妥。

失败的决策不如不作决策、不如推迟决策,通过试验、考察不足以支持决策的、存在疑问的要推迟决策,数理依据不充分,没有可靠依据时不能急于作决定,不能急于求成,不能违反决策的层次性,不能盲目乐观,凭想象做决策。轻易、快速、脱口而出所做的决定失败率很高,危害甚大,引以为鉴。

2、  建立和完善决策议事程序、制度

要确保决策的科学,没有制度和管理办法,将无章可循,无源可朔,企业管理也将处于混乱状态,一个好的企业必须制定科学的决策管理办法。较为关键的主要建立决策责任追究制,提交的材料、数据必须真实、可靠和准确,不能出现大概、可能、也许等含糊其词的观点,所有数据应有可靠来源,谁提交文字、数据材料应签名负责,以便事后检查考核。决策会议形成纪要,较终决策者应书面签字,存档并报上级主管单位(部门),以便事后进行跟踪、检查、考核和评价,决策方案实施后发现问题要及时纠正错误的方面,项目运行一定时期后,根据成败情况奖惩决策及相关人员。要制定科学合理的决策程序,明确各级管理人员的权限和职责,确保决策民主、透明、到位。

3、  正确决策的基础

(1)       方向是否正确,方向正确了,虽然会走一些弯路,较终还是能够实现目标;决策是对未来的期待,是对未来的把握,是根据过去和现在推测未来,是在一团迷雾中洞察出正确航向,决策者要能够在十字路口准确把握未来发展方向和变化的程度。

(2)       理论是否扎实,正确决策的理论基础是系统论、信息论、控制论,必须具备一定的理论基础知识,才能正确掌握和使用决策工具。

(3)         决策是否理智,决策就是选择,只有比较才有选择,两个以上的方案才存在比较,必须多方案比较才有可能决策正确;理智决策以效用、代价、时机的综合分析、评价、比较为依据而做出选择、决定;决策时间不受限制。

(4)         决策是否具有时效性,机不可失,失不再来,正确把握决策和实施的时机;讲理智,但不能拖延,不要失去好机会。

(5)         癫痫疾病都有哪些症状;方法是否科学,利用数学模型、计算机技术、网络技术、决策制度及较强的逻辑性、系统性,避免盲目性。科学决策体系如下:

(a)哲学:依据与条件,可能性与现实性,偶然性与必然性。

(b)科学:要素、结构、信息、定性、定量。

   (c)公理:价值准则、未来预测、决策内容及分类。

   (d)过程:立题、目标、拟定及编写方案、论证、评价、选优。

   (e)试验:可利用的技术手段,模型测试、验证、确认等。

                   (f)检查评价及反馈:建立对决策绩效考评制度,有量化的奖惩制度。

 

(6)         决策是否民主,合理划分各管理层次的决策权限和范围;充分尊重每一个人参与决策的地位和权利;虚心听取广大群众的意见和建议;发挥智囊、参谋、专家、咨询机构的作用,多听取不同意见,慎重决策;重大问题要集体讨论、集体决策。

(7)         决策机构管理是否到位,高层:战略决策机构;中层:策略决策机构;下层:工段、班组、作业决策机构;在企业管理的各个层面都要进行决策。

(8)         决策软结构是否合理,决策是一个系统工程,看似简单,仅行或不行。但要在正确的时间做出正确的决策是很困难的一件事,只有少数人决策正确率大于95%,失败的人,主要是决策成功率太低。提升一个人及一个组织的软结构能力,对一个人的一生命运及一个企业发展十分关键。

(a)知识结构:基础知识、专业知识、非专业基础知识;

(b)心理结构:感知、情绪、意志;

(c)技能结构:用人能力、表达能力、预见能力、判断能力、 信息能力;

(d)思维结构:思维模式、决策程序、决策原则。

    (9)     决策者素质是否过硬,决策一般由某一层次的较高领导拍板,其素质高低决定决策效果。基本素质要求如下:

           (a)正确的价值观;

&nb癫痫吃什么药能暂时控制不发病sp;          (b)有广博的知识面,较高的政策和业务水平;

           (c)科学地思维能力与灵活的应变能力;

           (d)意志坚强、情绪稳定、有高度责任心;

           (e)善于利用外脑能力、较强的沟通能力和信息选择能力;

           (f)有不断进取精神和高尚的道德品质。

    (10)    是否有科学决策程序,程序正确则管理到位,否则就决策不尽人意。科学程序有:

           (a)发现问题,确定目标;

            (b )搜集资料,拟定方案。先找简单的、熟悉的方案,再找生疏、复杂的;先找较有把握控制其执行后果的,再找可以较快解决问题的方案,较后找把握性不大、需要较长时间才有可能解决问题的方案;

            (c)方案试验:它山之石未必能攻玉,根据不同条件进行针对性的试验研究,提交试验报告作决策的附件之一;

           (d)逻辑树图方案:上、中、下,矛盾性(正反)比较。

           (e)报告编写、分析评估、择优完善:由专人负责收集、整理、编写论证报告(包括提交试验研究报告等)

           (f)拍板定案条件:对选定的方案已经作了尽可能的优化,智囊咨询集团的大多数专家对选定的方案比较满意;广泛听取了各方面专家对选定方案的意见;决策集团的认识基本统一;制定了预备方案和应急对策。

    (11)    方案实施、反馈调整:实施过程对遇到的问题及时进行汇报,如果属于影响全局的主要问题得不到根本解决,判断为决策失误时,应果断采取措施:实施预备方案或终止实施该方案,避免损失进一步扩大等。

4、决策失败的主要因素分析

(1)轻易决策,没有系统的资料,甚至无任何书面资料,随意性大;

(2)变化的市场、政策,而决策者仍沿用旧思维模式思考问题,就可能会产生高风险;

(3)不采用科学地决策方法,仅仅凭个人良好愿望;

(4)抗风险意识不强,没有考虑失败了怎么办?更没有应急对策;

(5)不民主,个人说了算,听不进不同意见,甚至没有征求上下左右相关人员的意见和建议等;

(6)过于追求过大的个人成就,过分彰显、自负、自大,不考虑和选择失败可能性较小的方案;

(7)过于追求创新,想标新立异,显示个人价值,倡导个人观点(事后证实是错误观点);

(8)没有严密的、谨慎的科学论证,决策时没有签字及明确责任,没有制定责任追究制,决策失误后责任不清,奖惩不明确;

 (9) 决策纪要(较终拍板人签名)没有存档和上报主管单位(部门),主管单位(部门)没有检查制度或检查考核不到位等;

(10)资料收集、编写人员不负责或水平较低,为了使项目上马,只讲好的方面,回避或不谈风险因素,造成论证不充分、不科学、不合理;

(11)数据来源不可靠,凭想象、估计、猜测或他人随意口头提供就编制、罗列原始数据,作为可研报告计算依据,导致错误结论;

 (12) 决策陌生项目时,没有专家参与,或没有广泛听取各方专家意见;

 (13) 没有深层次预测世界经济发展规律,不在经济萧条期决策及建设(投资低)新项目,而在经济繁荣期决策及建设造成投资偏高的新项目,投产之日就是产品价格下跌之时(世界经济进入衰退期),甚至迫使企业停产倒闭等。

5、小结

    (1)没有不失败的企业,但失败的企业一般都是因为决策失误,提高决策水平是提高企业管理的核心;

   (2)决策项目有大、有小博爱县癫痫病权威专科医院,层次有高有低,覆盖于方方面面,提高了个人的决策水平,就提高了安顺癫痫病到哪里治企业的经营管理水平个人工作能力。

   (3)决策无小事,必须认真对待,慎重行事;

   (4)保持谦虚谨慎的态度,多商量、请教、讨论,从六个方面(立体)看清事物本质;

   (5)不断学习决策理论知识,总结成功经验及失败教训(自己的、他人的);今后避免在工作、生活等方面决策失误或失败。

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